读《给幼儿园园长的建议》有感
在这次领雁班开展的读书活动中，我针对自己的工作特点将《给幼儿园园长的建议》作为必读的一本书之一。这本书用平实的语言阐述了怎样才能成为一个优秀的幼儿园管理者和领导者。作为年轻的园长，对于这个岗位，我是陌生的，说实话，当我接到任命时，我是感觉无措惶恐，因为自己没有在管理岗位工作过，所以对于如何做一个合格的园长，我的内心也是忐忑的。
幼儿园的工作不仅需要园长的正确领导，更需要教师们的积极而努力地配合。只有两者完美的结合。幼儿园才能取得进步与开展。作为幼儿园园长无论能力多大，优秀的价值都是要去靠团队的力量来实现的。我们在对老师们做管理时，首先应考虑到的是，我们的管理对象她首先是一个人，其次才是一个工作者，但凡一撇一捺写成的人，她就有七情六欲、喜怒哀乐，我们每个幼教人都懂得幼儿园的教育要求是保教结合，老师们在对待孩子是这样，我们在对待老师时也应该是这样，只有真诚的关注了她们的个人情感，把她们保育好了，她们才会更认真的来承受我们的教育。在她们需要的时候，送上一条温馨短信，一个微笑，也许我们就会收获不一样的春天，她们心中得到了爱的滋养，也就会滋生出更多的爱，才会幸福的工作着，快乐的工作着，才会把心中的爱迸发给我们的孩子们，使孩子们成为最终的受益者。假设老师心中无爱，又何来孩子们的快乐。
如何让我们的团队，为了共同的愿景，凝心聚力，使我们的管理，管要管的有说服力，理要理的有思想，这也是我们这些做管理者的所要思考的问题。
作为新手园长，在看了这本书之后，我的感悟真的很多，正如书中第一章节所写，做一个有效的决策者，初做园长，很多时候我们会走进误区，我们需要在决策时选择最正确的方案，而不是最能被大家接受的方案。
正如书的封地上朱家雄教授所写园长应该完全懂得“有快乐的教师，才会有快乐的幼儿”的道理，因为这样的教育才称得上是有价值的幼儿教育。我也一直坚信，做有温度的教育，让孩子感受到快乐，让教师感受到幸福。