为进一步推进学校管理，促进管理精细化，溱潼实验小学以“三会二查一反思”为抓手，使精细化管理常态化。学校每月召开“三会”即“校长办公例会、教学工作例会、班主任工作交流会”；“二查”即每月开展“教学工作检查、安全工作检查”；“一反思”即每位班子成员每月对自己主管工作、分管工作的成绩、不足进行反思、评价，对下一个月的工作早作安排。

“三会二查一反思”有力地推动了学校各项工作的稳步推进，目前该校的学校管理、教育教学、后勤服务井然有序，呈现出勃勃生机。