为贯彻全市中小学校长工作会议精神，运粮中心小学召开教职工代表大会，会上围绕“精细管理促发展，和衷共济勇争先”这一主题，各抒己见，提出2007年学校各项职能部门工作思路及措施。黄纯林校长在大家发言的基础上，结合本校实际，提出五点工作思路及具体措施，得到与会者一致称赞。
五点工作思路及具体措施是：
一、实行人本管理与制度管理的辨证统一，建构真正意义上的和谐校园。通过一个“钢性”{钢性执行省中小学管理规范及各项管理制度@、两个“力量”~班子成员的“凝聚力”，全体教师的“向心力”@、三个“捆绑式”（班子成员自身教学工作与分管工作捆绑；教研组长自身教学与教研组工作捆绑，班主任自身教学与英语质量捆绑），尽最大可能地激发全体教师的原动力，把工作做细，做精，做到极致。
二、扎实开展教研教科研活动，走内涵发展之路。通过以“抓”带“促”，以“树”带“促”的方法，即:在教学业务上,抓年轻教师促老龄教师，引领教师业务能力的不断提升；在工作作风上，树老龄教师促年轻教师，引领教师勤业敬业的精神不断增强。确保全体教师人本素质、业务能力双过硬。
三、通过开展丰富多彩的德育活动，实施全员德育、全程德育。在学生中继续开展好“三净”（语言、行为、环境）、“四责任”学习教育活动，把学生的养成教育抓实抓到位，抓出成效。
四、强化服务，确保安全，让家长放心，教师满意。趁小学“四配套”工程实施的东风，加强硬件建设，努力使校园设施规范化、现代化。
五、幼小联动，提升幼教质量，争创一类园。