雏雁初展翅
区幼儿园“领雁计划”培训心得
2020年8月18日、19日，我参加了区幼儿园“领雁计划”培训班。能在这个班学习让我受宠若惊，我会把握这次机会，牢记领导的教诲努力学习、提升自己的专业能力，奋发向上、刻苦钻研、积极创新争当姜堰幼教的“领头雁”。两天的学习，我们聆听了田素娥、卢素芳、谢美红、蔡红菊四位专家、园长的《园长的领导力在实践中生成》、《深化改革，努力实现教育过程的优质公平》、《做一个智慧型的后勤园长——谈后勤财务管理策略》、《一个普通园长的管理随笔》精彩讲座。这次培训让我感悟颇多。
一、一个好的校长就是一所好的学校。同样一个好的园长就是一所好的幼儿园，园长代表幼儿园，代表幼儿园团队，代表幼儿园发展方向。而一位园长如何代表一所幼儿园？田素娥园长用一场讲座条分缕析，解答了这个问题。园长这一角色，作为领导应该是举着旗帜，走在前面的人。要规划幼儿园的发展、营造育人文化，领导保育教育、引领教师成长，优化内部管理、调试外部环境。做好这些工作需要园长有强大的领导力：道德引领力、统筹谋划力、协调服务力、研究创造力等等。在实践中逐渐形成自己的办园思想，带领教师一步步完成幼儿园发展规划，一位好园长渐渐生成，一所好幼儿园也就建成了。
二、教育过程的优质公平在哪里？之前我只是会想到努力做好教师的本职工作，从没想过如此深奥的问题，但是卢素芳园长的讲座像平静水面上的石子激起了我心中的涟漪。国家为不断促进教育的优质公平采取了一系列的措施，而作为一名普通的教师，一位普通的园长，一所普通的幼儿园，我们又需要做哪些努力呢？作为教师我们要接纳孩子之间的个体差异，建立适合个体的教育，给予每个孩子适合他们个人的学习期待、学习要求、学习行为。园长要注重培养具有专业担当的教师队伍，建立以人民为中心的评价机制。而幼儿园则要有阳光的办园思想，滋养公平优质的教育土壤。卢园长的讲话我会牢记在心：“继续深化改革，建立文化自信，进一步提升教育品质，努力创造人们更满意的教育，是我们责无旁贷的使命。”
三、后勤园长也不好当。一直以来我都有这样的观点，后勤园长比业务园长轻松，谢美红园长的讲座，使我对后勤园长有了新的认识。后勤园长就是幼儿园的大管家，看起来简单的工作其实非常繁琐复杂。后勤园长需要处理好管与理、行与思、内与外、才与财、过程和结果这些关系，这其中有许多与人相处的过程，处理不当则会让大家增添烦恼。了解后勤管理的特征，可以使我们在处理这些关系时游刃有余。在进行后勤管理时需要有全局意识，处处想在前面，了解上级政策并贯彻执行，与教师相互探讨、互相合作，这样才能有条不紊的做好后勤工作，共同服务幼儿园的全体成员。
四、管理不是件轻松的事。蔡红菊园长的讲座使我对幼儿园管理有了系统的认识，园长是真的辛苦，36条管理内容每一条都很重要，每一条都要有条不紊的进行。但是园长没有三头六臂，不是日夜不停的机器，面对如此重要而繁多的工作时就需要懂得取舍，是选择埋头苦干还是抬头看路，引领团队还是自我成长，激励创新还是坚守常规，底色涂抹还是亮色渲染。这一切都需要在管理中慢慢摸索。
总而言之，这次培训对我来说是一次难得的学习机会，使我在一个暂时还不可企及的培训班里和许多园长一起学习。在此，感谢各级领导相信我，提供了这个平台。在今后的工作中我会不断地反思自己、不断学习、多方面锤炼，让自己在实践中成长，不辜负各级领导的期望。