首先，感谢区教育局领导及教研室为我们提供这么一个学习的平台。在此期间，我们聆听了几位幼儿园园长的管理经验介绍。通过学习培训，不仅使我进一步开拓了视野，增长了见识，为今后我们幼儿园的发展指明了方向。同时我也找到了差距，明了了我所在幼儿园存在的不足之处。回顾这次学习过程，真是受益匪浅，感慨颇深。
“怎么做 ?”刚走上园长岗位的我经常在心里问自己这句话，在听了李敏园长《逢山开路，遇水架桥——幼儿园管理漫谈》讲座后，让我了解做一位园长就要做一个卓越的思想者、领导者、改革者、成功者和教育者。每个人的理解能力有限，对于李敏园长的讲座我渗透的比较慢，但最让我为之受用的是幼儿园教育应该怎样科学管理。什么叫管理？幼儿园应当如何管理？过去我在实践中所表现出的手慢脚乱，无所事从，源于没有实施有效的管理与实践。今天我需要思考和研究的是如何办好园，管好园。我的体会是：第一制度健全，按章办事；第二责任明确，奖惩分明；第三寻找根源、破解难题；第四以人为本、 贴心呵护；第五关心成长、激发潜力；第六掌握规律、科学发展。
《走好专业园长发展之路——说说幼儿园管理的那些事儿》马洁园长围绕“规划幼儿园发展”、“引领教师成长”、“优化内部管理”等三个方面展开了细致的培训。的确如此 ，对于幼儿来说他们不仅仅学习在幼儿园，更重要的是他们生活也在幼儿园，生活和学习是息息相关的。真正了解了什么是教师专业成长，教师应该怎样关注孩子，怎样去研究孩子，马洁园长的讲座为我以后开展教师培养和自身培养方面指明了方向，从而避免管理和教育的盲目性。作为一名合格的园长，对于当什么样的园长，办什么样的幼儿园正是我所面临的问题，接下来，我对自己的职业将从以下提升：要明确现代园长应具备的观点和要求以及筹建现代化的幼儿园应该达到什么样的要求，要明确园长的角色和幼儿园的发展方向，要明确幼儿园的管理不容忽视，应从师资、设备、环境、孩子、家长等各个方面做了全方位的分析，幼儿园必须朝着精细化方向发展。在制定幼儿园发展规划的时候提到几个发展，幼儿的发展，教师的发展，园所的发展及家长的发展。要想合理的制定幼儿园发展规划就必须有效的落实幼儿园发展目标，在规范教师教育行为的同时提升教师的专业水平 ，转变了家长的教育观与育儿行为才能更好的发展幼儿园。
常言道“打铁先得自身硬”。作为管理者，我认识到必须始终把学习放在一起，要想带出一批优秀的教师团队，自己首先要成为优秀的领头人，在业务上做到高人一等，这样才能提升学校课程品质、引领教师专业发展。所以只有不断学习、多读书，才能丰富教育视野，提升心灵修养。
对于刚出茅庐的我来说，任务艰巨。我将克服困难，做扎扎实实的我。今后的工作中我要简介李敏园长的实际经验和马洁园长的理论知识相结合，带动园内教师更好的发展，不断的创新，运用不同的途径学习，利用不同资源，发展幼儿园。提升个人素质，保质保量的提高保教质量，加强各种管理，落实各类计划，提高教育水平。工作中善于总结，积累经验，完善工作。