姜堰区幼儿园“领雁计划”培训班开始已经两天了，这两天时间的学习可以说是让我受益匪浅。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，一所幼儿园没有一个好的管理者，那他们的工作是没有创新的，同时也开展不起来。那么，如何做一名合格的园长呢？
“校长手里不应该拿着鞭子，而应该举着旗帜，走在前面”，江苏第二师范学院田素娥园长在《园长的领导力在实践中生成》中提到。一位好的园长需要具有多重的职业角色：1.领导者“价值领导”—规划幼儿园发展、营造与人文化；2.教育者“教学领导”—领导保育教育、引领教师成长；3.管理者“组织领导”—优化内部管理、调适外部环境。一位好的园长还需要较强的领导能力：1.道德引领力—“不是靠权利，而是靠威信、毅力、丰富经验，各方面的工作和卓越的才能。”2.统筹谋划力—我们要善于用战略的眼光对幼儿园的现在和未来发展作前瞻性、长远性、全局性的思考和设计。3.协调服务力—“领导，就是服务。”作为一园之长，应该具有协调服务意识和能力。4.研究创造力—园长要勇担“教师之师”的责任，做一个研究型、专家型园长，我们必须在读书、研究、实践中丰富自己，提升对教师的业务指导力，帮助教师成长，促进幼儿园的发展。
“团结力量大”、“智慧在民间”，靖江市第二实验幼儿园卢素芳园长在《深化改革，努力实现教育过程的优质公平》中说道。古人云“独木难成林”整天忙于事物的园长也并不一定是好园长，作为园长要客服人云亦云，亦步亦趋的工作作风，经验要发扬，教训要切记，要开拓思路，摸索规律，团结合作，才能使工作得心应手。
谢美红园长的讲座《做一个智慧型的后勤园长》和启东实验幼儿园蔡洪菊园长的讲座《一个普通园长的管理随笔》让我感触甚深，“心有多大，舞台就有多大”，只要敢想敢做，就没有做不成的事情。幼儿园工作之所以称其难，难就难在： 其一、它麻雀虽小五脏俱全。不管是几百幼儿的大园也好，还是几十个幼儿的小园也好，不管其组织规模是大是小，它的职能要求却是一个也不会少的。这就意味着幼儿园需要设置很多岗位。例：教师、保育员、保健员、安保员、水电工、财务会计出纳员等等。但是，不管大园小园，都很难做到所有部门人员配置的那么齐整。有职能要求却没有人员配备，最终的结果只能是园长被要求成万能人物，身兼多职，既要会规划，又要会执行；即要懂教学、会领导、能管理、善协调，又要能识人、用人、激励人；即要擅长招生宣传，能与形形色色的家长打交道；同时，还要与方方面面的部门去沟通。都说幼儿园园长是奇才，是万金油，什么都会，这些也对我们幼儿园园长提出了现实的挑战！
此次培训不光是知识上的收获，更多的是意识上的提高。在今后的工作中要不断地反思自己、不断的学习、多方面锤练自己，让自己在实践中成长，做一名合格的幼儿园园长。