朝着更好的方向前行
——“领雁”培训班2021年第2次集中培训心得体会 缪月娟
沐浴着微凉的春风，牛年第一次参加了“领雁”培训班的线下集中培训，今天黄特给我们请来的这两位资深的导师，她们的讲座内容对我冲击力特别大，带给我的收获是巨大的。能如此引起我的共鸣，我想我的成长经历或多或少都会和她们有一点相似，对我反思过往、引领今后有很大的指导价值。
一、“知行合一”创新管理
黄秋香园长先后待过好几所幼儿园，黄特在介绍她的时候说她是泰州幼教界的传奇，素有“战神”之称，听完不禁让我肃然起敬。黄园长的讲座从“知”“行”展开，结合自己多年来对各个园所的管理经验，以案例的方式向我们娓娓讲述她的管理经验，她从怎么做园长？园长该有的核心素养是什么？幼儿园管理中存在的问题有哪些？几个方面入手，让我们明白园长应该有独特的个人魅力，要有容人容事的态度，宽广的胸怀，不能做小女人，同时还要有先进的办学理念，要勤于学习，敏于思考，勇于实践，敢于创新。在谈到管理的时候，她说：“管是理的前提，管是基础”。回想自己在幼儿园管理的过程中，因为摸着石头过河，所以走了很多的弯路，尤其是自己刚当园长的第一年，也曾一度当过“管家婆”什么都管，大事小事一把抓，弄得自己身心俱疲，仔细思量黄秋香园长的话，方觉管理必须理在前、管在后，要先理顺各种各样的关系，看清楚、想清楚，然后再管。要善于让对的人在对的岗位发挥应有的作用，一把手绝不只是行政，要有正确的价值判断，严于律己的工作作风，有正确的思想引领，有所创新、超越自我，学校才会在你的带领下有特色的、有品位。当然要做到这些，自己自身的提升很重要，园长管理的核心是课程管理，要精通专业知识、学习非专业知识，否则就没有发言权，要能有跳出教育看教育的大格局、大视野。
二、“转变定位”优化管理
泰州实验幼儿园的党委书记冯玉桃园长用她的园长、书记的工作经历，向我们讲述了转变角色，准确定位自己的重要性，她要求我们要立足称职向好园长的目标去努力。园长应该站在幼儿园的高度去考虑问题，“身份”变了，“言行”自然要有约束，要有准确定位，园长必须了解幼儿园的所有工作，但不是所有的事情自己亲自去管，要学会“放权”充分发挥管理的效能。要能引领整个班子成员树立“分工不分家”的意识，要一切以集体、以工作为重，相互去维护，提升自己的修养，共同维护集体的威信，拧成一股绳。作为园长心要正，眼光要远，心胸要宽，格局要大。要带好头，带好一个班子，重视自身的发展，在业务上拔尖，才更有说服力，引领才能更好的发挥，还要合理的利用机会和资源，帮助教师成长。
当然冯园长也讲到了从园长岗位到书记岗位自身是如何定位的，这对我的影响也很大。我也经历了从副园长到园长再做园长副手的经历，如果你从副手成长为园长，你或许还不能悟出更多，但当你从园长做回副手的时候，就会有不一样的感悟，也只有经历了才会懂得，才会更清楚的厘清自己在不同角色中该承担的责任，也更能站在不同的角度去思考问题，我想这次讲座带给我的，以及自己在三所幼儿园担任不同角色的经历，会为我接下来在新园的管理工作上、办学方向上插上风向标。
“办人民满意的教育”、教育立区”战略的提出，对于我们幼儿园教育也提出了更高的要求，在这样的大环境、大背景下，作为幼儿园的管理者，深感责任重大。只有用心用情去对待教育，对待教师，让管理由“他律”走向“自律”，让幼儿园朝着“文化”管理的目标迈进，相信没有克服不了的困难，也没有完成不了的工作。