辛丑年的初春，我们培训班一行人来到了罗塘高中参加了本年度的第二次研修活动。大浦中心小学附属幼儿园黄秋香园长、泰州市幼儿园冯玉桃书记分别以“先知后行”和“做称职园长的感悟”为我们分享了自己多年来的管理经验。结合两场讲座的内容，以下是我的一些收获和感悟。
做一名幼儿园的管理者，我们需要有独特的人格魅力：作风民主、态度谦和等，准确定位自己的角色，不高高在上，以高要求约束自己。
管理者也是从一线而来，这就需要我们及时转变角色，正确把握在遇事解决事情上所站得角度。在规章制度遵守方面需要率先垂范，对在会议上产生的决议要言出必行。不能做一个“甩手掌柜”，有些事情虽然不需要自己亲力亲为，但我认为还是要对一些活动的开展情况做到心中有数。在幼儿园的办学理念上，我们需要有自己独到的思考与见解。勤于学习，我们不能停留现有的知识水平上，需要不断学习新的理念。园所需要前行不仅只是提升教师队伍，还要提升管理团队，小团队带领大团队让幼儿园一起向前迈进。管理团队需要相互维护、不拆台，遇事勤商量，以工作为重，顾全大局。勤于思考，有了自己的思考才有更清晰的头脑。才能更好地把握今后园所的发展方向。
管理者从群众中来，当然也要多回群众中去，深入一线，才能真正了解教师、幼儿的现状及需求。其实我们的老师也和孩子一样，我们需要用一双“亮眼”去发现她们的所长给予表扬，对一些老师要多一点理解、信任、宽容，让“倦怠感”的教师成为“幸福感”的教师。