《西游记》是大家耳熟能详的故事，但是能从中结合幼儿园管理，看的出门道，悟得出道理的也就只有黄园长这样的大咖了。在“领雁研修班”2021年第三次研修活动中，黄园长以师徒四人的照片，引导大家思考、讨论四人的角色定位拉开了这场营养盛宴，而我在一天的学习中，收货颇多，感悟颇深。
一、To be the last one
日本管理学大神川村隆所提出的管理的真谛：last man，是他在70岁高龄之际用一年时间成功扭亏为赢得挽救了赤字高达7873亿日元的日立公司的实战经验。“最后一人”是管理的最高境界，是关键时刻，敢于站出来勇敢担责的“我负责”；是身后没有别人，只能靠自己的智慧解决一切问题的“寡人”；更是大吼一声“跟我上”，对自己负责、对员工负责的“践行者”。说到底就是智勇双全地去解决问题的那个人，而我们需要做的就是努力to be the last man。
二、学会说明
讲座中，黄园长提到的最多的，给我印象最深的就是“学会说明”。每每见到专家们在台上挥洒自如，每每见到园长们在台上滔滔不绝的分享，我都眼里带光、羡慕不已。想到自己第一次的代表小组发言：稚嫩、紧张、语无伦次的感觉历历在目。我不禁自问，怎样才能如他们一般？我想那就是要终身学习，夯实理论基础---深刻反思，持续修炼---落地实践，战胜恐惧勇敢表达。“学会说明”是我迫切要研究和学习的。希望自己以后能练好自己的“嘴巴子”，能如黄园长所说的，从容地站起来，娓娓道来：“今天我代表我们这组来分享我们的想法，我说4个关键词。。。。。。”
三、不断学习
黄园长提到先生常常跟她开玩笑：“你比之前做园长的时候还要忙”，她却嘲讽自己：“因为自己能力不够，所以才需要更认真更努力的学习。”听到这句话的时候，我很诧异却又很敬佩。是的，黄园长是什么人？她是江苏省正高级特级教师耶。她的博学、她的睿智、她的娓娓道来，无不是大家羡慕的对象。 她在我心里一直都是“神”一样的存在。就这样“神”一般存在的人，在忙碌之余却依旧在挤出时间来学习，这让我这个有空就拿着手机刷抖音的年轻人汗颜。好在，我有反思，也有措施。从今天起，先给自己定一个小目标：制定读书计划，坚持每日阅读1小时以上。
四、防患于未然
盐城市大丰区幼儿园俞惠霞园长围绕园长的职业定位、影响园长专业发展的因素分析、幼儿园园长专业标准、园长专业发展的内容、新时代如何做好幼儿园园长五个维度所展开。讲座中，她提到在她的管理生涯中所出现的各种“危机”。是的，安全问题是幼儿园的重中之重。俞园长指出1.树立安全意识，防患于未然，将“危险小芽”解决在萌芽状态。2.制定详尽的安全预案，切实有效降低和控制安全事故的危害。3.进行安全教育培训，掌握相应的安全技能，降低安全事故的发生率。4.掌握危机处理的方法，临危不乱，遇到危机时，要迅速建立快捷、高效的危机处理组织。这就与之前提到的制定预案、培训学习、掌握危机处理的办法、做好媒体工作等工作密不可分。
此次培训不光是知识上的收获，更多的是意识上的提高。让我们在“西天取经”的途中，在温润如玉的包容里逐渐成熟，在清风拂面的引导中练就“逢山开路，遇水搭桥”的本领。