2020年9月26日，我们集中姜堰区第二实验幼儿园多功能厅，认真聆听了泰州市艺术幼儿园李敏园长的《逢山开路，遇水架桥——幼儿园管理漫谈》与泰州市幼儿园园长马洁的《说说幼儿园管理的那些事儿》，通过这次培训，让我感悟颇多。
李敏园长是一位智慧兼幽默的园长，在她风趣又真实的一个个小故事中，阐述了作为一名幼儿园管理者应具备的才能。一个个鲜明的观点，一滴滴成长的经验，一件件鲜活的事例，让大家听得津津有味，和颜悦色。她的陈述既有理论的支撑，又有经验的呈现。使我茅塞顿开，恍然大悟。
首先，管理谈细节。李园长以自身的经验向我们娓娓道来，在管理上，她很注重细节与品质，幼儿园内大到领导来园视察被门卫拦下测温不让进，小到在冬日里为保育老师赠送护手霜……听说过这样一句话：“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行”。这句话说明细节管理的重要性。只注重大的方面，而忽视小的环节，放任的最后结果就是“千力之堤，溃于蚁穴”。注重细节的管理就需要理念的培训，改变以往做事粗枝大叶，要必须重视小事、关注细节，把小事做细、做透。我们每天做事成也细节，败也细节，因为“天下大事，必作于细，”这句话形象而富有哲理，精辟地指出了想成为好的管理者，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。
再次，教师是幼儿园管理中最重要的人员。李园长认为：只有教师心情愉悦了，才会传递快乐，给孩子带去快乐！我很赞同这句话。教师作为一所幼儿园的中坚力量，必然影响着整个幼儿的命脉。幼儿园所拥有的氛围本身就是让人身心感到放松的。所以，更应该创设一种人与人之间彼此信任人，彼此尊重的一个气氛。虽然说，幼儿园园长和幼师在职位上是有差别的，但是在这么一个放松的环境下，我们应该互相尊重，及时沟通交流。幼儿园园长作为整个幼儿园的管理者，一定要用人所长，充分将幼师主动性发挥出来，相信所有的幼师都可以负起责任，完成自己的任务。
最后，家长工作的不容忽视。李园长这样说：家长工作平时不做，出了事后，就没有事可以做了。我深有感悟，如果老师平时就是一副高高在上的摆架子的样子，孩子在园相安无事，便不与家长交流沟通，家长在班级群里发个消息，也是爱回不回，那么，到了孩子有了一点点碰伤后，这时你再与家长实情相告，家长不一定会理睬，家长会追究幼儿园与老师的责任，到那时，亡羊补牢已经晚矣。所以幼儿园的家长工作也是不可忽视的一项工作，要真正做到家园合作，才能让幼儿得到更好的教育。
在下午马园长的培训中，既有理论依据，又有实践案例。开场马园长给我们布置了3个案例，让我们分成4组来情境表演，然后逐一现场点评。这样的做法，让沉闷的下午变得活跃起来，每组成员积极思考、临场发挥，从不同的角度考虑解决问题的方法与途径。面对有个性的幼儿、固执的奶奶、刁蛮的亲戚帮等，看园长与老师们激情表演与专业解答，巧妙合理的处理方法，在场的每位老师在捧腹大笑的同时也受益匪浅。然后，马园长以睿智的慧眼与多年的经验给予在场园长们一些建议，指出了一些方面的不足。黄特说：李园长是一位温婉如玉的园长。是的，从她对待问题与考虑事情的方方面面来看，她始终面带笑容，语气温和，既维护了老师们的权益，又让家长心服口服，使我敬佩之致。我会将马园长作为我的榜样，将她的心细、温情、博学、睿智传承下去。
通过这次的学习，我总结出干好工作应具备的必备的几点能力：一是贯彻执行能力、就是面对问题能拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确，得当有力。二是组织管理能力，就是善于社会交往，有较高的管理水平，组织得当。三是开拓创新能力，就是以大无畏的精神，在原有的经验基础之上大胆尝试，做到与时俱进、科学合理。四是学习实践能力，就是每个人要把学习当成毕生的任务。要想把工作做好，就必须具备这四个能力，因为作为新世纪的园长人才就要顺应时代的发展，跟上时代的步伐，只有这样社会才能科学的进步。总之，这次培训对我的发展起到了很大的推动促进作用，帮我更新了教育，教学的理念，学会了学习，学会了反思，学会了成长，学会了丰富自己，我将在今后的工作中，努力，创新，切实以创新观念，新思路投入幼儿教育工作中去，使幼儿园的各项工作做得更完美。用理论联系实际，让蒋垛幼儿园更上一层楼。