5月31日，与一群可爱的幼教同仁们又一次相聚姜堰中专小报告厅，开始了领雁的第二次研修活动。黄特以《用规划引领幼儿园发展》为题，从三方面给我们阐述了科学规划园所发展的理念；黄秋香园长以《勤勉致知，砺行致远，做幼儿园高质量发展的领航者》为题，结合具体的案例，向我们阐述了园长应该具备的素养。两位大师的讲座都是从管理者的角度来讲的，黄园长的讲座中也提到：园长是引领，而不是什么事都亲力亲为。这让我不禁反思，作为一个刚刚接触管理岗位的我来说，我还没有把我的角色定位转换过来，更多的是埋头苦干，没有统筹规划的执行力，这是我的不足，但也是我努力的方向。
下午黄园长的讲座以“狮子让豹子管理十只狼”的故事开始，抛出问题：如果你是狮子，你会怎么做？故事中狮子其实就相当于一个幼儿园的管理者，在台下的我也在思考，怎么管理好自己的手下呢？下面我来谈谈我的想法。
一、坚持以人为本，营造良好园风
作为一个管理者，要正确公平地对待每一位教职工，建立平等、互助、合作、信赖、关爱的人际关系，充分调动教师的积极性，鼓励教师加入管理队伍，使每位教师都成为园中的主人，共同促进幼儿园的发展。
二、建立严格制度，完善管理机制
“没有规矩不成方圆。”只有建立一套完善的管理制度，做到有章可循，从而促进教职工的管理水平，使幼儿园更好的发展起来。
三、注重教师成长，提高业务水平
正如黄特所说“用规划引领幼儿园发展其实是引领每一位教师的发展。”在平时的工作中要充分重视教师的专业化成长，通过多途径加强对教师的培训，丰富他们的工作经验和理论修养，提高业务水平，教师水平提高了，幼儿园也会更上一层楼。
四、常抓一日常规，提高保教质量
对于管理者来说，除了关注管理工作外，还要关注幼儿一日生活的各个环节，只要有空就要深入班级，了解各班的实际情况，才能更好的保证一日生活的有序开展。
五、提高家长关注度，做好家园共育
家庭是幼儿园重要的合作伙伴，加强与家长的沟通，提高家长关注幼儿园生活的主动性，引发家长参与幼儿园活动的积极性，有效促进幼儿园与家庭在教育上的同步同向进行。
“没有规划的人生叫流浪，有规划的人生叫航行。”⽆论什么事都要有明确的⽬标，有了⽬标，确定了⽅向，⼀切就不是问题了。两位园长的讲座把深度的理论与亲身的实践相结合，使我受益良多。我一定努力将这些收获，消化吸收，提高自己的管理能力，为幼儿园的发展增添新的动力。