寒假期间，再次拜读了美国迈克尔.阿伯拉肖夫的《It’s Your Ship》（《这是你的船》）一书，这已经是第四次了。这是一部来自一位美国海军最先进驱逐舰“本福尔德号”舰长的阳光管理法，也许我们离学校管理者还有一大截，甚至很遥远，但我们至少是一个班级的管理者、一个部门的管理者，哪怕只是一件事的管理者，书中许多经典的管理案例和理念发人深省，耐人寻味，受益匪浅。不管是学校管理者、部门管理者还是班级管理者，尽管是一部海军作战的管理方法，但无论是企业还是学校都具有十分重要的参考价值。“这是你的船”一句口号贯串全书始终，也成为“本福尔德号”全舰上下共同信守的诺言。“这是你的船”用句通俗的话说“船是自己的，我就是船的主人”，作为教师来说，就是以校为家，学校就好比自己的家，学校就是你的船。
迈克尔·阿伯拉肖夫舰长是一位充满传奇色彩的人物，他喜欢追求卓越，25岁任美国海军舰队司令军事助理，36岁任美国国防部部长军事助理，38岁任美国海军装备最先进的“本福尔德号”舰长，任职“本福尔德号”舰长短短两年期间创造了一个又一个传奇故事，总结了一套先进的管理经验。在他接任“本福尔德号”舰长的时候，舰上配备了美国海军最先进的军事装备，但其管理水平和作业效率都很差。由于船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在船上，甚至想赶紧退役。而短短两年，阿拉肖夫为美国海军造就了一支充满自信、同舟共济而极富责任心的团队，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂，而且每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”逐渐成为全体船员的理想信念、共同追求、战斗口号，“本福尔德号”被公认为美国海军的典范，成为太平洋最优秀的舰艇。
反思我们的企业如何扭亏为盈，我们的学校如何重塑精神，如何让一个差校、一个差班、一个差生树立自信跃居前列，令人惊奇的是阿伯拉肖夫舰长做到了。
迈克尔.阿伯拉肖夫一上任，首先是确立目标，然后从执行者的角度考虑问题，通过有效沟通，建立信任，并最终使整个团队上下一心，一起肩负起主人翁的责任，直至成功，而这些都可以用一句话来概括：这是你的船！人人都是主人，人人都是管理者，大家生活在一个平等、自由、民主、和谐的环境里目标同向，共生共识共长。
这是你的船，你就是这艘船的主人，所以你要对她负责，与她共命运，你要与这艘船上的官兵共命运，所有属于你的事，你都要自己决定，你必须对自己的行为负责。同样的，在学校，无论身居何位，我们都是一个整体，我们应该相互信任，同心协力，我们做的任何一个决定都应为学校负责，为了学校未来发展负责，因为我们每个人都是学校的一员，共同承担着一份责任，因为这是你的船！这条船承载着我们大家的梦想与期盼，与我们的共同利益息息相关，我们都是相关利益者，必须同舟共济，把简单的事做细，做好，做到极致，做成精品，就一定能乘势而上，顺势而为，打造省内外有影响力，全国知名的一流学校。
拿破仑说过，不想当将军的士兵不是好士兵。著名企业家马云在此基础上又补充一点：一个当不好士兵的将军不是一个好将军。管理岗位是一份使命，而不是一本支票簿。要想成为一名出色的管理者，你必须拥有像沙克尔顿征服南极、摩西劈开红海一样的斗志和耐心。不仅如此，还必须学会承担责任，主动承担责任，共同承担责任，不推脱、不摆谱、不独裁。
迈克尔.阿伯拉肖夫在这本书中与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧，包括：树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破常规、培养人才、同心协力、提高生活质量。细细品读，颇受感动，承载收获。
目标是方向，目标是动力。确立目标是迈克尔.阿伯拉肖夫的管理精髓，通过不断的与水兵沟通，让每个人都更加清楚的了解“本福尔德号”的目标，一旦目标确立之后，水兵们就很快的学会了遵守纪律，大家所有的精力被这个目标吸引住。目标确定之后，团队成员沟通有效目标以及担当责任，发挥集体智慧，让每个成员共同朝目标方向前进，创造了美国海军最优秀的军舰。目标是魂，是根，是精神，是信念，处处围绕目标，事事紧跟目标，我们离目标才会越来越近，才会得以实现。
我坚信，迈克尔·阿伯拉肖夫能在“本福尔德号”上创造奇迹，让所有的水兵同舟共济，在战场上让四大兵种并肩作战，把“本福尔德号”建设成为海军部队中最优秀的舰艇。在实小教育集团党总支和校长室的领导下，实小上上下下只要目标同向，齐心协力，充满自信，实小的明天就一定会更加灿烂辉煌！就让我们一起共同努力吧！记住：这是你的船！这是你的家！要让它成为最好的！