3月29日上午，我参加了领雁计划第十次培训活动。本次研修活动，我学习了黄翠萍园长的讲座《管理的真谛》、盐城市大丰区幼儿园俞惠霞园长的讲座《幼儿园园长专业成长的思考与实践》。这次的培训对我来说又是一次全方位，深入系统的充电，学习的内容实在是太丰富了，我还需要不断地内化吸收，充实我的专业领域知识。
黄园长的讲座让我感到非常亲切，作为二实幼的教师，我已经无数次聆听过黄园长的各种精彩讲座，但是每一次讲座还是会让我有满满的新鲜感和知识量。黄园长通过小组讨论：你是唐僧师徒中的谁？你觉得谁最重要？这一话题引起了大家的热烈讨论，在讨论中，我们大家都认为孙悟空能力强，是副园长的角色 ，但是在黄园长的剖析中，我才醍醐灌顶，发现孙悟空还不足以成为副园长的角色，虽然能力强，但是他没有规则意识，过于随心和自我，这在团队中是万万不可的，通过这样一个交流，黄园长也在深刻地让我们理解，团队中每个人都需要有一个发展目标，每个人都在西天取经的路上，同时制度在团队发展中是至关重要的存在……
黄园长对于管理是非常有经验的，她认为管理的真谛是成为最后一人，能够有我负责，寡人，跟我上的意识，每个人都应该有主角意识，不要躲在大树下面寻求阴凉，而是应该努力成为大树，成为能够引领他人和成为能保护帮助其他人成长的人。在管理中，黄园长同时还提出了独木难成林思想，确实，一棵高大的树带来不了多少的阴凉，也抵抗不了多久沙尘暴的侵袭，而一片森林是会成为一片美丽的风景线，一块天然的氧吧，一扇抵抗沙尘暴侵袭的天然屏障，这些有趣的比喻和深入浅出的观点都在告诉我们管理的真谛：培养最后一人，同时还要后继有人。优秀的园长她们除了自身优秀的成绩，关键在于她们还能培养优秀的教师，让这些教师能够学习和传播优秀的教育思想、管理经验、教学方式……
对于现在的我来说，很多管理经验我还用不上，但是从这些经验中，我首先学会了大局意识，让我跳脱出教师的一隅狭隘视角，让我能够和园长的决策产生更多共鸣，让我明白集体的成功，帮助别人是一件很有意义的事。作为管理者，绝对不可以成为精致的利己主义者，独乐乐不如众乐乐，大家的成功，集体的进步会让我们获得更大的成就和满足感。其次，我学会了要有学习意识和标杆意识，能够学习优秀的园长、教师的经验，同时，你也要能成为别人学习的榜样，让别人有东西可学。作为教科室主任，在工作中，当我遇到一些问题时，当我完成某个任务时，我会学习模仿园长、教师们的做事风格和思路，或者园长给我一些提点时，我能反复琢磨，融入到我的工作中去，因此也获得了一些荣誉，同时，我也努力成为别人学习的榜样，我会和老师们分享我的写作思路，我的课程故事推进思路……这些意见也给了教师们一些启发，帮助他们拨开迷雾，获得成长。
最后，黄园长还提到一流的领导要有严谨的张扬，内敛的霸气。这句话我觉得完美诠释了园长的形象。好的领导能够心有猛虎，细嗅蔷薇，他身上的特质能够让他面对各种各样的环境，各种各样的难题，这样一种气场也会形成一种天然的领导力，让老师们更加信服。
下午，我学习了俞园长的讲座，俞园长的整个讲座内容让我感觉非常的细致清晰，她整个内容的框架和逻辑性让我能够更高效地梳理和学习。在讲述第一点园长的职业定位时，俞园长从职业和专业的角度缓缓递进，让我深刻明白了园长是一个职业，更是一种专业。因此，园长的专业定位让这个职业肩负起了更深的使命和责任。俞园长的讲述中穿插着大量的实践案例，这些都是她在职业生涯中经历的事情，而这些经验也加快了她的成长，让她能够成为如此优秀的园长。俞园长的第二个观点就完美印证了她的专业成长之路，影响园长专业成长的关键时期、影响园长专业成长的关键事件、影响园长成长的关键人物。这些关键因素，无论是成长期还是成熟期、无论是机遇还是挑战，无论是成功还是挫折，无论是同事还是专家，我们都要重视和把握，将其称为自身成长的动力源泉，这些经验的累积，专业的学习，贵人的帮助会帮我们冲破桎梏，不断发展，走在前面。
最后，俞园长还讲到了幼儿园的危机事件处理，确实让我学习到了很多危机处理的方式方法，对于有预料的事情，我们有经验和准备能够去进行处理，但是面对不可预料的危机事件，我常常会觉得乱了阵脚，无暇兼顾，俞园长有一整套的危机处理策略，特别是危机公关这一观点，我觉得真是一门学问，毕竟园长也是对外的发言人，一举一动都是备受瞩目，就像外交部发言人华春莹，我特别喜欢听她发言，语言真是一门艺术，能够不卑不亢地表达自己的观点，维护自身团体的利益，将可能发酵的事件完美解决，这些都是需要不断学习的。
两位优秀的园长为我们带来了一场视听盛宴、这些观点只是她们多年经验累积的冰山一角，是她们的厚积薄发才会让我们感到润物细无声的轻松和自然。我会不断学习，成为专业的幼儿教师，学习更多的专业知识，相信未来可期。