3月29日，我参加了姜堰区学前教育领雁人才研修班研修活动。在培训中，我们聆听了黄翠萍园长带来的讲座《管理的真谛》以及大丰区幼儿园俞慧霞园长的《幼儿园园长专业成长的思考与实践》。这次培训不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开放了视野，使我受益匪浅、感慨颇深。
一、做高效率的管理者。
讲座一开始，黄园长将学员分为四组，通过沙龙研讨的方式，讨论“西游记师徒四人，你是其中的谁？你觉得他们中谁最重要？”在讨论中大家各抒己见，发表观点，在愉悦的学习氛围中进行思想的碰撞。由师徒四人联想到园长、老师，其实我们都在去西天取经的路上，我们亦是一个团队，所谓团队就是每个人都很重要，一个人都不能少。黄园长强调作为管理者要具备四大效率，其一解决决策效率，园长每天都会遇到各种各样的问题，面对问题要及时解决，讲究解决决策效率，尽量控制在15分钟以内出结论。其二解决盈利效率，寻找“出血口”，让一个人从“孩子”变成“家长”，让每个教师有归属感，成为园中不可缺失的力量。其三解决管理效率，三大制度根除顽疾：放权、考核、废除干部终身制。其四解决执行效率，从园长到中层，各级管理者必须拥有“说明”能力。先做决定，再做“说明”，让大家理解并接受，最后坚决执行。园长要有一双善于发现的眼睛，及时发现小问题，解决在萌芽状态，忌发生破窗效应，做到事前控制，立刻整改。
二、做有思想的园长。
园长应是一种专业。首先得形成自己正确的办园理念，充分考虑分析幼教发展的形势与政策以及本园发展的历史、现状、环境、机遇与挑战等，制定合理的园所发展规划。其次营造育人文化，这其中包含健康优美的物质文化、积极向上的精神文化、严格规范的制度文化、行为文化和教师文化。创设宽松、平等的人文环境，注重教师的自身形象建设，树立“园荣我荣、园耻我耻、爱岗敬业”的工作热情，树立“园所无小事、事事要关心、工作无小事、事事做楷模”的园所文化。强化团结进取的合作氛围，共建和谐团队。
三、做引领教师成长的楷模。
新时代如何做好幼儿园园长？不断学习，提高自身理论素养；不断实践，提高自身专业技能；逆境磨炼，在挫折中不断完善；人格修炼，做一名个性良好的园长。园长需要充分发挥自身的楷模作用，引领教师专业成长。支持教师的专业发展，激发他们能把个人价值最大化。一个人的努力是加法效应，一个团队的努力就是乘法效应。发挥骨干教师的自身优势，形成研究共同体。