2020年暑期我参加了姜堰区学前教育“领雁计划”研修班。开班仪式上，沈局长的一番动员讲话让我对未来的工作充满信心。作为一名幼儿园的管理者，处在一个以三开头的年龄阶段，要处理好家庭与事业之间的矛盾，有一定的视野和胸怀，不做生活中的“小女人”。
两天的时间里我们聆听了田素娥园长的《园长的领导力在实践中生成》，卢素芳园长的《深化改革，努力实现教育过程的优质公平》，谢美红园长的《做一个智慧型的后勤园长——谈后勤财务管理策略》，蔡洪菊园长的《一个普通园长的管理随笔》等精彩丰富专题讲座。聆听了专家们的管理经验，不仅使我进一步开阔了视野，增长了知识，还结交了幼教行业的新朋友，也为今后的工作发展指明了方向。回顾这次培训让我受益匪浅，感受颇多。
首先我觉得办好一所幼儿园要有好的领导，尤其是要有优秀的园长，幼儿园所有的一切都与园长的领导密不可分。园长是一个教育者，同时也是一名领导者和管理者，园长承担的是“教师之师”的责任，园长的素质和作风能够对教师起带头作用。所以，园长不管有多忙都要给自己不断充电，提高专业素养，力求做得更好。
再次， 幼儿园教师管理需要用心经营。作为幼儿园的管理者，要能接受挑战，要能吃苦受累，要能受屈受气，要会学习创新，会正确处理“管与理”、“行与思“、”内与外“、”才和财“、”过程与结果”的关系，采用科学的管理方式，打造充满生机与活力的现代幼儿园教师，让教师体验工作的幸福。作为一名智慧型的管理者，不能以高傲的去姿态管理，而要重视管理的技巧性等，积极创造和谐文明的园所文化，利用文化的力量点燃园工们的热情。幼儿园的管理者大部分都是女性，在工作中首先要学会与人和谐相处，提高自己的品位，懂得尊重别人，做一名果敢的女汉子；温柔的女人花；精明的女强人。虽然我自己处在管理岗位，但同时也在教师岗位从事教学工作。俗话说“三人行，必有我师”，与人交流能发现别人的闪光点，也是一种学习，见贤思齐，少看缺点，见不贤而自省。工作中有一句自省的话：尊重上级是天职，尊重下级是美德，尊重对手是风度，尊重所有人是修养。这是我努力的目标，我希望自己在工作中能不断促进人与人之间的团结。
另外，结合平时的工作，我觉得干好管理工作应具备的必备的几点能力：一是贯彻执行能力，能发现问题，积极面对，及时拿出行之有效的方案与计划，认真贯彻下去并做到全面准确，得当有力。二是组织管理能力。不仅要善于社会交往，深得人心，还要有先进的理念和较高的管理水平，方法正确，组织得当。三是开拓创新能力，就是以大无畏的精神，在原有的经验基础之上大胆尝试，做到与时俱进、科学合理。四是学习实践能力，就是每个人要把学习当成毕生的任务
总之，这次培训让我有了新的认识，我将在今后的工作中，努力，创新，切实以创新观念，新思路投入幼儿教育工作中去，使幼儿园的各项工作做得更完美，用理论联系实际，让兴泰幼儿园更上一层楼。