管理，看似就是管人和理事，其实这其中却有着大学问。作为园长，如何才能管理好幼儿园？黄园长和俞园长两位大咖给我们带来的讲座《管理的真谛》和《幼儿园园长专业成长的思考与实践》给了我很大的启示。
一、让“目标”成为凝聚“人心”的力量。
黄园长借用《西游记》中师徒四人去西天取经的一幅画，抛出两个问题：你是其中的谁？你觉得谁最重要？当时我就想他们每个人都很重要，缺一不可，因为他们在去西天取经的路上都有不同的任务。之后经过黄园长的分析，我发现我的思考肤浅了，每个人都很重，这是毋庸置疑的，但是三个徒弟怎么就甘心跟随师父的呢？原来，是因为师父目标明确，心胸宽广，信念坚定，勇往直前。三个徒弟也有明确的小目标，而且只有实现取到“真经”这个大目标，才能实现他们每个人的小目标。我想：在幼儿园，园长和老师也都走在西天取经的路上。园长要明确目标，知人善用，宽以待人，同时为每位教师的成长搭建平台，培养优秀的个体，使他们实现自己的目标，这样教师才会心甘情愿的紧跟着走，才能建设强大的团体。
二、坚定成为“最后一人”的信念
当黄园长提出：管理的真谛是成为“最后一人”时，我有些不解为何要做“最后一人”？黄园长借助“日立集团”实例告诉我们管理的真谛为何是成为“last women (man )”,我想：应该是我们在工作中不管遇到多大的困难，要不逃避，不放弃，做一个智勇双全去解决问题的人，练就“逢山开路，遇水搭桥”的本领。
三、要有“未病先医”的“医术”
“扁鹊的故事”相信大家都听过，大家都觉得“扁鹊”的医术高，但是扁鹊说：他们家三兄弟中其实大哥的医术是最高的，因为兄长治病，是治病于病发之前。作为园长应该要有“扁鹊”兄长这样的能力，要能善于发现小问题并从根本上将它解决于萌芽状态，要能透过现象看本质。小事情立即整改，大事情从上往下，先开会再整改，同时要保障执行效率：做决定----做“说明”----坚决执行。做“说明”的能力尤为重要，要说清楚干什么？怎么干？让大家理解并接受。我这样的能力是比较欠缺的，还需要不断的历练。
四、要树立“不断学习”的理念
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，俞园长从园长的职业定位、影响园长专业发展的因素分析、《幼儿园园长专业标准》概述、园长的职业要求、新时代如何做好幼儿园园长这五个方面同时结合她二十几年的园长工作经历，进行了近四小时的讲座，我聆听了之后，最深的感受就是要不断的学习，向书本学习、向同行学习、向儿童学习、向专家学习、向网络学习，不断更新理念，不断修炼，与新时代接轨。
黄园长说，二实幼刚开园时，她带着老师们做了三个梦，如今都实现了，我羡慕不已，心生敬佩·····希望在黄园长这样的专家引领下，我的那个梦也能实现·····