春学期伊始，与园长和老师们相约罗塘高中，共同充电提高。泰州大浦中心小学附属幼儿园的黄秋香园长以一则关于狮子布置任务，让豹给10只狼分肉的故事展开讨论，体现了管理策略的重要性，让我明白如何做一名智慧型的领航人是值得我们去思考，更是需要在实践中慢慢摸索的。泰州市幼儿园冯玉桃书记结合子自身的工作实践，给我们讲述做一名称职的园长的心得感悟，一天的讲座学习，互动交流，收获颇丰，以下是我的一些总结和思考。
一、率先垂范，实现优质化管理
想成为一名称职的领航人，首先要有宽广的胸怀，学会容人容事，不可小肚鸡肠，遇事沉着冷静，能够换位思考。做到勤于学习、勉于思考、勇于实践、敢于创新，提高政治觉悟，强化政治学习，展示园长的水平和能力，让教师们信服自己。提高政策水平，准确的把握关键，仔细研究文件，每周例会中向教师们传达完整的会议精神，不能有偏差。要重视自身的专业提升，合理的安排学习时间，不能因为事务繁忙从而忽略了自身的发展，只有自己的业务拔尖，作为领导在教师队伍里说话才更具有说服力，教师们更愿意服从领导的安排。
二、“亮”眼看人，提升教师的幸福感
作为领导要深入一线，把握教师动态，学会“亮”眼看人，发现老师们的闪光点，放大她们的优点，缩小她们的缺点，善做“梯子”为每个教师搭建适合她们发展的平台。多开展评优课、预约听课等多种形式的听课方式，做到听课必研讨，让教师们在讨论中发现问题，建议中收获点子，更好地激发教师的潜能。对于工作上有“倦怠感”的老师，要及时发现和她交流，了解教师内心的想法，在学习上推动她，发挥她们的作用。可以设置师德标兵、教育标兵、党员先锋岗，把一线教师们点滴工作，以为文字和图片的形式发扬出来，通过宣传报道公众号推给家长，让更多人了解幼儿园的教师队伍。结合当今社会现状，越来越多的男教师加入到幼儿园这个大集体，如何发展快速的发展他们，也是园长需要考虑和思考的问题。作为园长，当遇到突发事件时，绝不能因为家长从而一味否定自己的老师。
三、“慧”眼看事，顾全大局
作为园长，要有长远发展的眼光，考虑问题要结合园所发展，从教师发展和幼儿发展综合衡量出发；要有一视同仁的眼光，对于老师们要做到公平公正，在工作中要一碗水端平，不得失之偏颇；要有立足集体的眼光，在遇到重大事件时，不可独断独行，不能刚愎自用，多寻求他人意见，处理方案要集体研究共同商讨；要有针砭时弊的眼光，杜绝得过且过、睁一只眼闭一只眼的无原则、无底线，拒绝做老好人，面对不利于园所发展的现象，必须做到该说说，该坚持坚持，同时注意自己的说话方式和处事态度，不能破坏同事间的团结友好。